1999年，我寫了一篇題為《我們的理想不僅如此》的文章，提出了禾豐企業面臨擴大經營規模、股份公眾化、實現國際化的三個緊迫問題，結束語“不要小富即安、不要失去本色、不要失去斗志、不要失去人心，‘憂民之憂者、民亦憂其憂，樂民之樂者、民亦樂其樂’。” 引起了全體禾豐人的高度共鳴。那時的公司股東只有7人，董事會也是7人，大家既是所有者，又是決策者，也是執行者，7位股東此時已開始醞釀擴大股東隊伍并選擇人員，大家決心利用2000年禾豐成立五周年為契機，把我們的事業推向新高度，其后的五年，禾豐果然超速發展。
2000年禾豐舉辦了隆重的五周年慶典，國內外五百多位來賓歡聚一堂慶祝五年間禾豐所取得的成就，堪稱行業盛會。來賓中有40多位科學家、近十位大學校長、幾十家外國企業的代表，他們的到來固然多因業務關系，但實際上很多人的確是我們真誠的朋友。他們由衷的祝福與諄諄的告誡，對禾豐事業的進一步成長給了很大的鼓勵與鞭策。德國巴斯夫公司張若寒博士從香港飛赴沈陽途中寫了一首長詩，在慶典現場朗誦，令我們深深感動。東北農業大學動科院院長、年輕有為的博士生導師包軍教授的發言十分精彩，他明確地肯定了禾豐的發展壯大是基于禾豐獨特的文化，“文明是可以學習的，而文化很難模仿，這正是禾豐的優勢”。為了迎接五周年慶典我們在沈陽渾南高新技術開發區新建了辦公樓，并完成了ISO9000國際質量管理體系認證，我作為企業總經理全程參與了ISO文件的起草，并親自為企業制定了“六個永遠不”的質量方針，我們可以當之無愧地說禾豐的認證過程是嚴謹而過硬的，認證專家組長劉鐵柱老師在末次會議上動情地宣布：“你們是我認證過的幾十家企業中我有信心能完全按照ISO9000的原則來執行的企業。”多年后禾豐已有13家企業通過了ISO認證，2003年3月禾豐成為率先通過HACCP（危害分析及關鍵控制點）認證的飼料企業，我們總是在質量上一絲不茍。
2000年最 大的突破是股東隊伍的擴大。隨著禾豐事業的發展，企業面臨著發展資金不足和人才缺乏的兩大難題，而禾豐隊伍中的一些年輕人才也面臨著是作為職業經理人長期工作下去還是在機會多多的中國市場當創業老板的選擇，選擇前者心有不甘，選擇后者風險很大，事實上這是中國當年飼料行業年輕經理人普遍的難題，時至今日，當年的大多數人或停滯不前以打工者的心態工作著，或盲目創業成了頭破血流的失敗者，極少數幸運兒一度創業成功但能基業常青者幾乎鳳毛麟角。禾豐的七名股東當時也面臨選擇——出讓一部分股份，引入新的投資伙伴，企業可能因獲得資金而實力大增，股東個人也可以即時獲得豐厚的現金回報，但人才缺乏的問題得不到根本性的解決，同時禾豐內部已經成長起來了一批優 秀的青年管理人才，完全有資格被邀請成為合作伙伴來共同管理禾豐事業，遺憾的是他們卻沒有投資的能力，無法按常理成為股東。在人才與財富的選擇上，禾豐的創業者們毫不猶豫地選擇了前者，這意味著創業者們將無償地出讓個人財富，新股東僅以象征性的價格支付給企業從而獲得一個蒸蒸日上公司的股份，成為禾豐的股東。利益面前，7名創始人表現出博大的胸懷和慷慨的風范，大家一致決定每人出讓25%的股份給新股東并由大家決定哪些人成為新伙伴。我相信這一決定是中國飼料行業的一次創舉，一次性出讓的財富至少在3000萬元以上，一次就發展18位優 秀成員成為禾豐的新股東，他們而今都成為禾豐事業的中流砥柱。宣布這一決定是在2000年秋季的一個下午，太陽就要下山了，創業者們經過充分的討論一致決定了新股東的人選，并因貢獻和才干而規定了每人受讓股份的比例，于是立即召集新股東到三樓會議室開會，由于一切過程都是高度保密，同時決策的速度非常之快，所以新伙伴都不知道為什么要大家來開會，當我代表創業者把這一決定公布給大家時，大家一下子驚呆了，絕大多數人流下了激動的熱淚，這意味著每個人都立即變成了百萬富翁，這意味著自己成為了一個強大公司的主人，這意味著自己的價值得到了全面的肯定，這意味著人生將不必為物質財富而擔憂，更可以全力以赴追求理想。每個人都發自肺腑地表達了感激之情，共同的事業將我們緊密地聯系在一起。張曉鵬說：“我的母親問我在公司干什么，我說負責采購，媽媽擔心我每天和錢打交道有風險，我說媽你放心，我決不會亂花公司一分錢，也決不貪公司一分錢，今天我的忠誠得到了回報，我的母親會非常高興。”大家都感到喜出望外，唯有董樺十分理智，他說：“我并不感到意外，當我決定加入這項事業的時候，我就認定你們創業者就是這樣的人，是能夠將利益與大家分享的人，我沒有想到的是這一天來得這么快，并且首批參與分享的人中就有我。”我向新股東介紹了禾豐財產的價值，財產的產生過程及合法性，最后我高興地對大家說：“各位新伙伴們，當年公司很小，大家的工資很低，今天贈與大家的財富使各位都成了百萬富翁，相當于過去的5年中每個月多收入了幾萬元。在沈陽這座城市，哪個人月收入幾萬元都會十分珍惜并賣命工作的，但你們只拿了一兩千元工資時，就像收入幾萬元一樣地十分珍惜并拼命地為公司工作了，因此你們的確值得我們這樣對待，把財富送給各位，我們一點也不心疼。希望各位從今以后要以一個有產者的角度更負責任地對待工作和生活，更嚴格要求自己，同時不要忘了為你們的下屬，為那些優 秀的年輕人創造美好的未來，就像我們幫各位著想一樣。”而今，禾豐公司的確成為了一個成果共享的楷模公司，我們雖然不是中國很大、有錢的飼料公司，但我們是股份分散、員工分享財富多的私人公司，大的股東只不過擁有百分之二十多一點的股份。二十六名股東都具有良好的教育背景，其中一名博士導師、五位教授、四位博士、十幾名碩士，可謂人才濟濟。在工作中，他們沖鋒在前；在學習上，他們率先垂范；在生活上，他們克勤克儉；在風險面前他們人人勇于承擔。他們是禾豐事業的核心和棟梁，禾豐股東隊伍擴大的過程，是優 秀青年人才結盟奮斗的典范， 這一做法目前已得到了同行的高度認可并紛紛效仿。古人云“用徒者亡，用友者霸，用師者王”，談到用師，禾豐的股東中的確有三位老師——集團品控中心負責人潘玉琢教授、集團研發總監季文彥教授、博士導師計成教授，他們深厚的理論功底和豐富的實踐經驗贏得了大家的普遍尊重。我由衷地感謝命運的安排，讓我能與如此之多的品德出眾而又才華橫溢的人結伴而行，我也由衷地感謝大家對我的接受并推舉我來執掌禾豐帥旗。
正確地處理利益分配問題，無疑是每個民營企業的難題，禾豐公司在1998年初，就曾經有過一次坦率的爭辯發生于優 秀管理者和股東之間，在那次爭辯中股東方當仁不讓地據理力爭，管理者方旗幟鮮明地要求利益。我從美國回來直接就從機場走進了論辯的會場加入到辯論之中，兩年后當年會場上的所有人都成了為共同利益而奮斗的伙伴，一位同行羨慕地說：“只有在禾豐才會有如此平等的氛圍，也才會有如此不留芥蒂的爭論，也才會有如此皆大歡喜的結局。”我問心無愧地說，2000年我們是基于共享的信念主動地擴大了股東隊伍，決不是壓力下的妥協，當我們認為條件不具備時，決不沽名釣譽，也決不做任何多余的承諾，我們尊重別人的權利，但更尊重客觀事實，尊重客觀規律。
2001是我們事業的轉折點，禾豐開始新一輪加速發展。年初在冰天雪地的哈爾濱召開了高層管理者會議，正式確定2001年對內是精益求精年，對外是開拓創新年，決定當年要以100%的速度成長，對此一部分總經理有抵觸情緒，怕完不成任務，但大多數股東們熱情高漲，決心用一波飛躍發展來向社會展示禾豐的新風貌并為未來的騰飛打下堅實的基礎。年終盤點果然大喜過望，我們全面實現了年初制定的發展目標，突出的是農大禾豐在高全利總經理的帶領下業績遙遙領先，哈爾濱禾豐在趙宜援的指揮下起死回生。這一年伴隨著企業的興旺，人才也加速成長，其中突出進步并承擔管理責任者包括孫玉忠主政公主嶺禾豐，邱嘉輝擔綱海城禾豐，馮雪松赴任興城禾豐，羅凱就職大連禾豐，魏延錦加盟北京禾豐，許連祥加入哈爾濱禾豐等。這一年沈陽市陳政高市長上任后走訪的首批企業就包括禾豐，陳市長務實高效，對禾豐贊賞有加。我們的科研成果獲得了沈陽市科技進步二等獎，同時我們成為沈陽市特別快車計劃的執行單位，和很多國 家 級科研單位一起承擔了重大科技研究項目。
2001年禾豐由低投入、中產出、滾雪球式發展向高投入、高產出、跨越式發展轉變，這一轉折的明顯標志就是進軍北京，創立北京三元禾豐，這意味著禾豐已由雄踞東北的區域性的公司向縱橫天下的全國性集團邁進，正在逐步實現問 鼎中原并吞八荒的志向。我們和久負盛名的北京三元集團的合作談判異常順利，包宗業董事長、范學珊副總十分肯定我們的企業并當場決定投資入股，并由禾豐來管理合資公司。而今，他們的遠見卓識已得到了驗證，三元禾豐以優異的業績給予投資雙方以滿意的回報。進軍北京令人興奮又令人沉重，我們能否在首都打開一片新天地？成則錦上添花，敗則挫傷士氣。經過深思熟慮，我決定親自擔任北京三元禾豐的總經理，赴京創業。這樣一則成功的把握更大一些；二則可以表明我的勇氣，振奮人心；三也可以鍛煉高層管理者，讓他們在我缺位時，挑起集團管理的重任。2001年9月4日，集團為我們送行，首批隨我赴京的人員包括技術經理邵彩梅博士、財務經理張文良、生產經理孔慶陽、采購經理鄭凱峰、秘書曲艷陽、業務員馬寧，送行會上韓春泰主任一首大氣磅礴的長詩，燃起了我們胸中創業的烈火，大家熱血沸騰。9月5日，王仲濤、潘楚文兩位總經理親自駕車把我們一行送到北京，匯合了先期到位的魏延錦經理、江大年、張玉寶、楊艷華、徐蘭芳等人。我們在十分艱難的情況下，相互支持共度難關，終于打開了局面，三元禾豐成為后來居上的集團骨干企業。
2002年是禾豐調整前進步伐的一年。2001年后期我仍兼集團總裁，但北京、沈陽不能兼顧，一時大家還不太適應新的變化，此時我心中已經在思考公司的決策權、監督權、經營權分立的問題，經與鐵生溝通，他亦有相同的思考，我們一致的意見是由鳳久來擔任集團總裁，我擔任董事長，自2002年元旦正式實施。推舉鳳久的原因主要基于他嚴格的自我約束能力，良好的道德意識和勤奮的敬業態度。在創業之初因年齡因素，大家已把未來集團管理的期望寄托于鳳久身上，這次果然獲得大家一致的贊成。這次變化是禾豐事業的一個長足進步，我們的企業更加正規化了，多年來我既決策又執行，疲于奔命，又不能自我糾正，這次終于可以減輕一些負擔了。此后我和鳳久都自覺地適應這一新的分工，盡管經常出現越權工作的現象，但我們能夠相互理解并互相補位。我的很多公關工作由鳳久代勞，他出色地完成了使命，而他的經營管理工作，我也經常參與，我們首先是合作者，然后才有了分工，因此合作總是主旋律。由于我事無巨細，事必躬親，又十分挑剔，我知道和我搭檔實在是件苦差事，感謝鳳久以及所有董事們十年來對我的理解與支持。
2002年我經歷了一次失敗，至今仍隱隱作痛。受天三奇集團之誠邀，我去擔任了這個大型醫藥保健品公司的集團總裁以幫助其擺脫困境，全公司沒有一個人同意我去，但我是個天性喜歡冒險的人，醫藥保健品行業的高科技色彩和高盈利能力深深地吸引了我，天三奇由盛而衰，瀕于倒閉的經營狀態也吸引了我去接受挑戰，天三奇的李盛學董事長是我們大家的朋友，對禾豐情誼很深，我更覺得義不容辭，而且李總承諾給予我們公司20%的股份，我不顧大家的反對只身前往，最終因種種原因而不得不于幾個月后辭職引退。在我心情最為低落的時刻，我把辭職的決定打電話告訴了鳳久，令我終身感動的一幕出現了，正在主持會議的鳳久立即當作喜訊一樣公布這一消息給全場的禾豐管理者們，告訴大家金總馬上就要回來了，全體管理者立即報以熱烈的掌聲，遠在千里以外的我在掌聲中熱淚盈眶，我毫不猶豫地立即回到了我的工作崗位。我深深地感受到了大家對我的偏愛，事業對我的需要，同時我也深刻體會到一個人離開了集體，仿佛安泰脫離了給予他力量的大地，將一事無成，團隊的力量才強大。
2002年的亮點出現在年末，丁云峰先生率隊遠征華東，上海維爾好（上海禾豐）正式成立。同行創業者為李延森、許光峰等人，這次出征是禾豐歷史上遠的一次，面對的是完全陌生的環境，不同的語言，不同的文化，不同的生活方式，不同的客戶類型。合作伙伴上海美農公司洪煒先生給予了我們很多的支持。丁總幾年來在華東帶領大家艱苦奮斗，打出了一番新天地，而今已有三家企業在健康成長，團隊建設十分喜人，產品質量已廣為客戶認可，未來發展空間十分廣闊。丁總在禾豐十年的創業過程中多次身先士卒，異地開疆拓土，贏得了大家的尊敬和愛戴，2003年末，大家推選云峰擔任集團的副董事長。上海公司的建立與北京公司的建立標志著禾豐擴張主義策略的逐步實施，再一次振奮人心，再一次催人奮進，創業元老們的奮斗精神對大家是好的鼓勵。這一年王振勇總經理成為了一名博士生，他的勤奮好學是禾豐年輕管理者的典范，在他的影響下，任秉新、王玉琳、李樹懷都正在攻讀博士，很多人攻讀碩士。總之2002年于我個人而言起伏很大，禾豐的事業也出現了某些波折，這一年歲末，我沒有按慣例寫一篇文章來總結。
2003年是值得大書特書，成就非凡，流光溢彩的一年。首先，我們完成了股份制改造，成為了一個現代化的股份有限公司，所有的股東均是自然人，為上市做好了準備。財務總監張文良多年來一直是一個幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項集體參與的系統工程，但文良所做出的貢獻是杰出而無可替代的，禾豐并沒有像其它公司那樣組成一個龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價，短的時間，完成了規范的企業股份制改造工程。2003年我們新建了四座工廠，合作了三家企業，銷量翻了一番，效益達到了歷史高。2003年禾豐是被同行議論最多的一年，一系列大手筆的運作令對手們眼花繚亂，在一年之內同時開工興建了四座現代化工廠，總投資額達5000萬元人民幣，建成后形成的財產價值超過億元。我們建成了年產18萬噸的華康新廠，坐落于沈陽農業高新技術開發區，現代風格的外觀，得天獨厚的地理位置使得新華康成為開發區北部的亮點，并令哈大高速路上南來北往的車輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠坐落于哈市機場高速公路與外環高速公路交匯的國 家 級高新技術開發區內，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無疑問是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標識令人過目難忘。阜新彰武禾豐草業公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風格的建筑、先進的工藝設計、現代化的工廠布局已成為當地政府與農民心中的驕傲。每一個工廠都是心血的結晶，每一個建筑都是思考的結晶，四座現代工廠的同時竣工令禾豐集團頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說這些工廠都是目前飼料行業先進、實用、美觀、現代的杰作。
華康歸來在禾豐歷史上是重彩一筆，華康牧業有限公司在幾年的時間內迅速崛起，給同業以深刻印象，其創立者均為原禾豐員工，總經理田野是當年禾豐重點培養的年輕經理，創業的沖動使他另立門戶，但仍對禾豐一往情深。在快速成長的背后，華康也面臨著巨大的市場壓力、資金壓力以及隨時間逐漸暴露出的創始人之間觀念的嚴重分歧。事業心極強的田野總經理，在危機關頭審時度勢，毅然決定回歸禾豐。決策之快令東北飼料行業極為震驚，禾豐的事業因華康的加入而更加強大，為了歡迎華康的回歸，集團董事會決定為華康建設一座現代化的新工廠，而今華康已成為一顆閃耀的明星，正在迅速擴張、健康成長，我們的股東隊伍又多了一員猛將——田野。繼華康之后，在這一年里我們又迎來了北京鶴來和長春正隆兩家在飼料行業里有相當影響力的專業公司的加盟。在這一系列的擴張過程中，王鳳久總裁明確的戰略思維和大局觀，張鐵生監事長與人為善的友好態度，對于成功地與上述幾家公司合作起到了重要的作用。
在一片大好的形勢下，豪情萬丈的禾豐人制定了未來十年的明確目標——成為世界頂 級的飼料供應商，決定在2013年之前，成為年產飼料過千萬噸的、年收入近500億的全世界名列前茅的飼料生產供應商，同時集團董事會決定大規模購置土地興建工廠，主力工廠進入沈陽輝山農業高新技術開發區。今天我們的禾豐飼料工業園雛形已現，在260畝的土地上，將建成八個工廠、一個研發中心、一座總部大樓，年產飼料100萬噸以上，成為全世界單一地點飼料產量第 一的生產基地。我們十分感謝沈陽市政府、輝山開發區政府領導對我們的支持。當我們第 一座工廠成立時，正值“非典”時期，陳政高市長親自為我們奠基。開發區蹇彪主任等領導夜以繼日地工作，輝山開發區已成為沈陽市的驕傲，成為城市發展的引擎，禾豐的工廠建設速度在開發區投建企業中一枝獨秀，我們選定了這塊風水寶地做為我們的大本營。這一年高全利、王振勇兩位助理副總裁指揮有方，業績突出，其后同時被委任為集團副總裁。趙文馨經理也有杰出的表現。人才建設碩果累累，首先合并使我們得到了華康、鶴來、正隆三個企業幾乎全部的團隊，這其中有大名鼎鼎的博士生導師計成教授，有巾幗不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經理，有實干精神十足的田野總經理，有令人尊敬的馬萬龍總經理，有女中豪杰沙桂茹總經理。此外，我們還十分榮幸地邀請到德才兼備的趙華鷹先生擔任長春禾豐總經理，邀請到謙虛好學的張嘉棟老師擔任家禽服務經理，實踐經驗豐富的李豫江先生擔任反芻動物技術服務經理，營養學碩士王玉琳老師擔任技術配方經理，經濟學碩士馮陽女士擔任財務經理，年輕有為的肖鍵先生擔任總經理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔任技術服務專家，留美歸來的李宏碩士擔任技術品控經理，還有造詣頗深的強志銳老師，踏實穩健的技術服務人員嚴燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機無限。2003年總計新任命或提升了10位總經理、副總經理，魏延錦、邸國、邱嘉輝已經出色地經受住了工作的檢驗，孫玉忠、馮雪松、金宏宇、羅凱、孟慶紅、鄧廣慶、趙華鷹都有優良表現，同時喜人的是新人快速成長。
這一年我們的知名度、美譽度、國際化程度都得到了提升，由于多年來的信譽積累，禾豐終于在2003年被銀行同業協會評為首批“守信金融客戶”，這是在禾豐連續七年獲得AAA級信用企業基礎之上的一次飛躍，全沈陽市農業銀行系統只有兩家獲此殊榮。“禾豐”已成為遼寧省及沈陽市著名商標，正積極申報國家馳名商標。禾豐已被評為遼寧省農業產業化重點龍頭企業，我們信心十足將很快成為國家農業產業化重點龍頭企業。邵彩梅博士完成了為期10個月的在美國普渡大學的合作研究，這標志著禾豐與普渡大學的合作已走上了新的更高的階段。多年來我們一直與歐美的先進企業、知名院校、優 秀科學家保持密切的聯系。“Wellhope”已成為全球同行們越來越熟悉的名稱，著名動物營養學家Bud G. Harmon教授在美國的大學里稱禾豐是“Model”（楷模）。2003年，我們的國際合作突破了單純購買產品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國一次就出口預混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠，禾豐的標識在朝鮮會家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協會薩太先生建立了彼此高度信任的商業關系。尼泊爾成功企業家Vaidya先生歲末來訪，我們開始討論在尼泊爾建廠的可能。上海維爾好公司對越南的出口貿易也有了積極的進展。
2004年我們的企業又一年飛躍發展，我們的事業又一年逆勢而上，我們的隊伍進一步成長壯大，我們的聲譽更加廣為流傳。我們的年度計劃得到了全面實現，從而使我們的十年理想更加切實可行。這一年是飼料行業豐收的一年，全國的飼料增長水平為10.89%，在此背景下，禾豐銷量大增，銷售總額又比上一年增加100%。王學強總經理是年度經營的明星。 到2004年年末，全集團企業數量已達27家，新增經營單位包括大慶禾豐、開封禾豐、禾豐水產、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機械、遼寧禾豐采貿分公司、哈爾濱愛普特貿易及農大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來的三個經營機構，令人振奮的還包括前鋒藥業公司張京宇總經理率隊整體加入禾豐，形成了布局合理、陣容強大的企業群體。尤為高興的是每一個企業都能找到合適的領軍人物并已形成較強的管理團隊。
繼2003年四個現代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設的速度。九個項目由北向南依次為坐落于大慶國 家 級開發區的年產能力為12萬噸的大慶禾豐，該企業為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農墾大學動物科技學院。坐落于沈陽農業開發區的三個新項目分別為遼寧北方飼料機械工程有限公司，禾豐生物技術公司GMP車間，禾豐水產飼料分公司，其余五項為興城禾豐新工廠，大連禾豐新工廠，西安禾豐新工廠，開封禾豐以及朝鮮銀豐會社。一年之內開工九項工程，的確有相當大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計劃。除九項整體工廠外，上海禾豐還更新了預混料生產線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴建了庫房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產，一邊建設，既有壓力，又有快樂。
2004年好消息紛至沓來。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業，代表我國參與了申請加入國際飼料聯合會的行動，我應邀陪同國家飼料協會領導遠赴荷蘭，親身經歷了這一歷史時刻，從此中國成為國際飼料大家庭的一個重要成員。其次也是重要的，禾豐成為了國 家 級農業產業化重點龍頭企業，我們十分自豪的是我們在這批入選的企業中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團還被評為全國百強民營科技企業，我個人作為企業的代表，被授予民營科技企業家的稱號，這是一個全行業的參評，進入百強十分難得。我們的殊榮還表現在溫家寶總理的接見，當總理來東北考察時，僅邀請15人座談東北老工業基地振興議題，其中包括政府主要領導、著名學者和企業代表，禾豐作為唯 一農業企業，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批“民營企業博士后科研基地”。
由于企業的發展壯大，年末我被邀成為北京大學光華管理學院新年論壇的演講嘉賓，國內頂 級管理雜志《中外管理》亦連續報道禾豐的管理團隊，遼寧衛視《經歷》欄目組以《團隊為王》為題目對禾豐進行了專訪。上年計劃中與尼泊爾合資飼料項目已草簽協議，一套飼料生產設備開始安裝，Vaidya先生兩度來訪均對我們的合作極為滿意；荷蘭大的私人飼料企業De Heus公司與我們的合作正在進行中，除了產品的合作之外，我們還探討了進一步合資建廠的可能。因禾豐在飼料行業中的聲望，我們在2004年又非常榮幸地同中國海洋大學建立了密切的合作關系。禾豐牧業成為中國海洋大學國家生命科學與技術人才培養基地的聯合辦學單位，每年接納來自基地的學生在公司實習，同時中國海洋大學也將開展我們所要求的研發課題，進行海產料的設計與開發。我和邵博士被聘為中國海洋大學的特聘教授。
2005年禾豐繼續高歌猛進，快速發展。上半年，又創經營業績歷史新高。禾豐水產飼料分公司、大連禾豐、開封禾豐、西安禾豐、朝鮮銀豐五座新工廠陸續竣工投產。第二家境外合資公司尼泊爾禾豐開始啟動。中外合資企業青島神豐正式運作。禾豐產品被評為“中國飼料行業信得過產品”稱號。國際合作交流向縱深發展，國際影響與日俱增。年度中期，新的集團總部辦公大樓在禾豐飼料工業園內拔地而起，建成后必將成為輝山農業開發區的又一標志性建筑。時至8月，禾豐飼料工業園內第五座工廠農大禾豐破土動工。隨著項目的一一落地，禾豐飼料工業園正在成為農業開發區越來越亮麗的一道風景。黑龍江省三江禾豐、牡丹江禾豐同時成立，兩家新工廠9月即開工建設。在輝山高新區和沈陽市、遼寧省及國家農業開發辦有關領導的嚴格審查及充分信任下，國家財政向我們的華康公司注資1600萬，這是十年來我們得到國家支持的最 大一筆資金，我要向給予我們無私幫助的各位領導深深感謝。
過去的大半年，我們又榮幸地得到各級領導的深切關懷。回良玉副總理，農業部副部長夏文義，遼寧省委書記李克強，省長張文岳，副省長胡曉華，沈陽市長陳政高等以及禾豐所在地的各級政府領導分別到禾豐考察或給予禾豐工作指導，對我們既是鼓勵，也是鞭策。最近，在外孤身奮斗五年的禾豐共同創始人高俊松先生接受大家的邀請，重回禾豐管理陣營，令我們大家十分高興。9月17日，舉行盛大禾豐十周年慶典。屆時，將邀逾千海內外嘉賓同賀。2005年的禾豐厚積薄發，繼續穩健高速發展。
承蒙命運垂青，社會關照，依靠知識的力量和集體領導，我們取得了一些成績，創造了可觀的物質財富。目前我們有30多家企業，幾十個億的銷售額，應用國際通用的方法對禾豐進行價值評估，得出的結論讓我們大吃一驚。然而我們最為自豪的是金錢之外的如下一些成就：
1、禾豐擁有堅強的領導核心。任何一項事業成敗關鍵在于領導者，特別是核心領導者。禾豐全體股東以身作則，董事會、監事會、集團總部堅強有力，成為了禾豐事業的核心。禾豐現有26名股東，是一個相對龐大的隊伍，既有人才濟濟有利于事業的一面，又有眾口不一難于協調的一面。我們的股東們的確是讓我們自豪的，他們總是胸懷全局而不關注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點，他們總是一馬當先勇挑重擔而不懦弱退卻。幾位創業者更是起到了表率作用，邵彩梅博士忘我工作，精益求精；王仲濤先生公私分明，屢立新功；丁云峰先生豁達開朗，勤奮敬業；張鐵生監事長以身作則，剛直不阿；王鳳久總裁嚴于律己，推功攬過。幾位董事高全利大將風度，雷厲風行；王振勇德才兼備，能守擅攻；張文良運籌帷幄，胸有成竹；趙文馨知人善任，大器早成；王學強精明強干，腳踏實地；趙宜援智勇雙全，步步為營。潘玉鐲、季文彥、景喜鳳、周芫四位監事為了維護公司的利益鐵面無私，盡職盡責，自身工作又兢兢業業，眾口皆碑。
2、禾豐培養起了一支能征善戰的人才隊伍。總經理隊伍成熟強大，風格各異，各領風騷。禾豐團隊中的幾十位總經理大多數比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當年都是學校的學生領袖、高材生。田野、孫利戈、邸國、孫玉忠、魏延錦、許連祥已經超越了一個企業的管理范圍，新的挑戰面前，我們相信傳奇將會續寫；李延森、邱嘉輝、馮雪松、金宏宇、趙甲文、羅常宏、趙華鷹、李俊你們讓大家信心十足，是我們團隊中閃亮的明星；董樺、張貴山、王國志、鄧廣慶、孟慶紅、潘楚文、任秉鑫、徐桂英、許光烽、戚本偉、陳疆、劉志勇、劉繼東、毛根林、孔慶陽我們在等待你們卓 越的成績；李忠良 、李樹懷、羅凱、劉鐵林、劉春鵬、沙桂茹、馬萬龍、房慶利、吳洪泉、金明濟、宋正范、李天澤出征的號角已經吹響，期待著各位再立新功；還有丁志勇、王永杰、雷愛民、高佩哲、肖鍵、張玉寶、張京宇、徐磊、姜軻東、袁永剛、楊國勇、姜維勝、陳軍、張福滿、宋佳輝、劉建平、杜嵩珉、趙猛、李宗仁等后起之秀，我們隨時需要你們承擔重任。集團總部的林梅、曲艷陽、鄔春紅、付明、苗艷等亦在日常管理中承擔了繁重工作。另外在各個專業隊伍中，也有眾多的無論在過去還是在未來都將是禾豐事業重要的管理者們，他們有以馮陽、周芫、高斐、楊國來、李挺、孟霞、王然、劉素艷等為代表的財務管理團隊；有以王玉琳、姜元剛、劉志芳、孫冰愛、姚巧粉、嚴燚、劉燕、李易紅等為核心的技術管理團隊，還有王繼萍等一些致力于集團品控工作的管理者；生產部有張玉媚、 湯德軍、郭習鵬、武文利、龐喜波、于運成等管理骨干；人力資源方向也有金玲、相連珍、王振玲、齊潔琛等中堅力量。當然還有采購、行政等人才隊伍，我們正在成長著大批年輕的精英，我們的未來一片光明。
3、禾豐建立起來了深入人心的企業文化。十年前的《禾豐宣言》奠基了我們的文化，永遠從顧客的需要出發不斷開發新產品，決不因循守舊，已成為我們的習慣；永遠誠實經營已成為我們的原則；靠科學技術和創造性勞動來發展自己，不做社會的寄生蟲已成為我們的哲學。2001年制定的《禾豐管理者五項原則》即嚴于律己的原則，公私分明的原則，誠實守信的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，是禾豐文化與時俱進的標志，是所有管理人員必須遵守的為人準則。禾豐的文化深入人心，并沒有像其他公司那樣每天升旗宣誓，而重在身體力行，尤其是高級管理者以身作則。例如我們講成果共享，禾豐一開始就是集體創業，股份均衡，不搞家天下；其后又發展新股東，說到做到，不拖泥帶水，今年我們又要發展第三批股東，一切公開透明。我們講誠實守信，禾豐公司以及我們每個股東都可以堂堂正正地講我們從未失信于政府，從未失信于客戶，從未失信于員工，從未失信于銀行，從未失信于供應商，從未失信于合作方，從未失信于任何個人和團體。我們愛護信譽甚于珍惜生命，因為信譽是企業的生命。
4、禾豐是一個能夠把個人理想，企業愿望和社會需求結合起來的公司。多年來一批又一批平民子弟年輕人在禾豐實現了自己的夢想，他們中有26人成了股東，白手起家成為時代驕子；有幾十人成了高管，工作之余每月還要讀工商管理碩士班；有幾百人在現代化的辦公室里從事管理或技術工作，每年有學習進修的機會并隨時準備被選擇承擔重擔；即使是那1000多名藍領工人收入也頗為豐厚。在禾豐2500多員工中有500人開著轎車上下班。對社會而言，我們至少有兩大貢獻——幫助農民養殖脫貧致富，幫助國家節省糧食資源。而農民問題和資源問題對于中國來講已刻不容緩。在讓員工幸福和為社會造福的過程中我們與時代同步成長，我們與環境及社會和諧發展。
5、禾豐管理者保持了清高自重，樸實無華的平民本色。禾豐的老板們顯得很寒酸，車子比別人差，房子比別人小，交際比別人窄，十年來不停地擴大再生產，企業不分紅，手里沒有錢，可是我們安于生活現狀，我們的自信源于學識不比別人差，品德不比別人差，志向不比別人差。十年來我們捐建了兩所希望學校，援助了兩所希望學校，幫助了多名員工渡過了家庭的困難，接納了許多學生，安排了很多人就業，我們沒有因為發達而改變了本色。我們堅信建立成功的事業重要的是要有一批志同道合的人，只有心無旁鶩，意氣風發，為一個理想而奮斗，短則幾年，長則永生，鍥而不舍，才能終成偉業。倘若心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂，妄自尊大，就必敗無疑，成功的過程是對人性的一個考驗過程。
十年個性張揚，唇槍舌劍；十年精誠團結，情誼無限。十年巴山夜雨，聚少離多；十年家興業旺，歲歲平安。十年書生意氣，口出狂言；十年堂堂正正，與人為善。十年偏安一隅，屈居人后；十年東征西討，豪氣沖天。十年克勤克儉，腳踏實地；十年大刀闊斧，敢為人先。十年披荊斬棘，十年峰回路轉；十年櫛風沐雨，十年陽光燦爛。
“計利當計天下利，成名要成萬古名。”事業大的時候，金錢顯得渺小；成就大的時候，生命變得年輕；志向大的時候，困難就無足輕重。人生百年，事業第 一，胸無大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。我們懷著喜悅的心情慶祝十周年生日，別忘了未來仍然荊棘密布。“腳是最 長路，人是最 高山，登上最 高峰，還有天外天”，讓我們心手相連，去迎接更加美好的明天。
感謝所有的客戶，客戶是我們的衣食父母。正值公司創立十年，尤其感謝已合作十余年的李占剛、張延濤、 曲乃昌、吳兆強、王寶賢、汪太興、常雨山、孫紹先、孫成利、于忠榮、佟全春、陳侃、孫芳久、楊寬時、羅紅亮、郭鳳媛、姜秀云、王寶忠、肖景綿、王維義、李德純等。感謝所有的供應商，供應商也是我們的上帝。感謝多年來給予我們充分信任和支持的銀行，特別感謝沈陽農行太原街支行。感謝合作伙伴海城北方公司吳立民先生、上海美農公司洪煒先生、北京三元集團范學珊先生以及新老朋友戈健先生、李忠良先生、毛根林先生、朱鶴巖女士、尼泊爾Vaidya先生、韓國顧問鄭然泰教授。感謝黑龍江八一農墾大學動物科技學院、長春正隆公司、凌源市畜牧局、朝鮮銀波山會社、湖南唐人神集團、新加坡新雅公司同禾豐的真誠合作。感謝沈陽農業大學、黑龍江八一農墾大學、東北農業大學、吉林農業大學、西北農林科技大學、中國海洋大學、南京農業大學、東北大學、東北財經大學等高校為我們培養了許多優 秀畢業生。感謝國家飼料工作辦公室、中國飼料工業協會、禾豐企業所在地行業領導、中國農科院飼料所、中國科學院生態所對我們的指導與幫助。感謝《飼料工業》、《中國飼料》、《飼料廣角》、《養豬》、《中國畜牧報》、《中國農民報》等各專業雜志媒體對禾豐的支持，感謝沈陽電視臺和遼寧電視臺《黑土地》和《招才進寶》及《經歷》欄目組給予我們的偏愛，感謝《沈陽日報》、《遼寧日報》、國家《科技日報》等各大媒體的傾情報道，感謝《中外管理》雜志對禾豐的欣賞。感謝美國普渡大學、美國大豆協會、美國飼料谷物協會、美國油脂提煉者協會、加拿大豌豆協會、韓國畜產協會等國際機構對我們的支持與協助。
感謝社會各界所有關心、支持、幫助過禾豐的朋友們。感謝全體員工的辛勤工作。感謝各級政府的厚愛與領導。感謝培養和教育我們的偉大的祖國，沒有國家的改革開放，不可能有禾豐的誕生；沒有國家安定團結的大好局面，也不可能有禾豐的健康快速成長；沒有國家的日益強大和經濟繁榮，更不可能有禾豐更加輝煌美好的未來。
