反復斟酌之后，我確信只有“意氣風發”四字才能概括2008年禾豐的總體表現。過去的一年對于世界、對于中國、對于我們每一個中國人都是極為不平凡的。早春中國南方的冰雹災害，5月份四川的大地震以及接連發生的煤礦和鐵路安全事故令我們深刻感受到人類的生存危機。8月份北京奧運會夢幻般的成功，又令全體華夏兒女為之雀躍，人們暫時忘卻了苦痛，振臂歡呼為生命禮贊。中國 金 牌總量名列第 一，加上三十年經濟超常規的高速發展，中國成為了全世界關注的亮點、嫉妒的焦點。9月份三聚氰胺事件對畜牧業和飼料工業是冷水一盆，緊接著爆發的美國次貸危機引發全球金融海嘯，致使羅曼兄弟、貝爾斯通、美林銀行、富通集團等金融寡頭相繼破產倒閉，迎面而來的經濟危機陰影籠罩世界，我們過早地感受到了寒冬。與外部世界的低迷相反，羽翼漸豐的禾豐牧業在2008年繼續書寫著新的輝煌，我們飼料生產總量大幅度提高，國內外52家分、子公司全部盈利，管理團隊斗志昂揚，禾豐已經成為名副其實的中國飼料工業的領軍企業之一。
一、經營業績優異
飼料企業健康成長，銷售數量大幅上升，產品結構更趨合理，集團采貿工作更有成效。年終盤點，沈陽禾豐、海城禾豐、遼寧禾豐、北京三元禾豐、河南禾豐、哈爾濱禾豐、興城禾豐、公主嶺禾豐、愛普特貿易公司因業績優、貢獻大成為全集團令人矚目的企業。長春禾豐、水產飼料和三江禾豐則因銷售目標完成優異，較好地實現了企業利潤，如風雨中的幼苗茁壯成長而榮獲企業成長獎。孫玉忠、李俊、馮雪松、許連祥、王國志、劉志勇、趙甲文、張福滿、鄧廣慶、魏延錦、陳疆用扎實的管理贏得了全體禾豐人的尊重，并走上紅地毯接受獎勵；孟慶紅、徐桂英兩位總經理在鶴來公司和淮安禾豐的管理上也成功地實現了經營業績的突破；而禾豐水產的楊國勇、上海禾虹貿易公司的鐘雪群兩位年輕的總經理無可爭議地獲得了管理新銳獎。趙長軍、謝景明、金虎三位管理者遠離祖國，分別在尼泊爾、朝鮮、越南工作，為禾豐國際事業發展做出了特別的貢獻。韓萬軍博士已加入加拿大國籍，仍回歸祖國創業，特別獲得了集團海外創業獎。禾豐2008年勇敢的創業者當屬邱嘉輝、張貴山兩位大將，他們在困難的時刻進軍肉雞屠宰加工業，積累了寶貴的經驗和信心，是我們新事業的開拓者。季文彥總監獲得“2008年度英雄獎”的榮譽，我們知道他配得上這個稱號。
由于名額有限，我們的大多數優 秀管理者并未走上領獎臺，其中總監級以上人員均不參評，其他很多管理者也許只是差了一點運氣。但是我們依然知道他們的價值，尤其是金宏宇、邸國、羅常宏、張創貴、姜軻東、王永杰、夏登衛、姜維勝、楊梟、雷愛民、李延森、董樺、李學貞、馮陽、周芫、趙華鷹、吳庚業、院銘娥、陶濤等人皆有可圈可點的表現，距離獎牌僅咫尺之遙。禾豐的業務負責人高全利常務副總裁審時度勢、大氣磅礴，是2008年禾豐事業輝煌的首功之臣。王仲濤副總裁和孫利戈總監在集團采購和原料貿易方面的嚴格把關、英明決策是采購工作成功的關鍵。遼寧區總監王學強、黑龍江區總監趙宜援兩位先生是禾豐事業的中流砥柱，并一直戰斗在業務前線，因多年的奉獻以及2008年度的優異表現而雙雙被提升為集團副總裁。監事長丁云峰先生總攬關內大局，嘔心瀝血，推動和確保了禾豐關內事業的蒸蒸日上。王振勇副總裁分管的業務從海外事業到生物制藥、畜牧設備，同時十分深入地參與到禾豐的技術、研發和項目申報，他的勤奮敬業和高效工作保證了各項事業的健康發展。2008年集團優良業績的背后是總部支持系統的強大與完 美，邵彩梅博士領導的技術系統，張文良總監統領的財務系統，趙文馨總監負責的人力資源系統，以及生產、品控、研發、后勤、營運系統等均做出了各自的貢獻?？偛哭k公室工作人員表現優異，保證了我們集團小總部的高效率。
二、禾豐企業形象進一步提升
在中國飼料行業，禾豐是后起之秀，前進的阻力很大，幸運的是我們一直特立獨行。對于不同方面的褒貶安之若素，既不為贊揚所迷失也不因貶損而迷惑。十多年來一步一個腳印地樹立了禾豐積極進取、團隊為王、科學理性、成果共享的清新形象。目前“禾豐”商標是 ，禾豐企業是優 秀 國 家 級農業產業化重點龍頭企業，是中國畜牧業協會和中國飼料工業協會副會長單位，本行業許多應屆畢業生把到禾豐工作作為第 一選擇。
2008年禾豐的企業形象更加豐富多彩。首先經過多年的持續努力，全部的禾豐工廠都達到了現代化飼料企業的標準，絕大部分工廠是近年新建設的，除現代化的生產系統外還有完善的后勤系統和現代化的辦公條件，許多禾豐的工廠已經成為當地一道亮麗的風景；大量的戶外廣告加上眾多帶有企業標識的運輸與行政車輛，使得禾豐形象的視覺沖擊力日益增強；公益事業方面我們的不俗表現進一步增加了禾豐的美譽度，四川大地震后一次性捐款150萬元，向沈陽市沈北新區捐資助學50萬元，為沈陽市復明工程捐助10萬元。禾豐內部針對基層員工以扶弱救困、資助員工子女就學為主要目的的“愛之翼基金”，在過去的一年內共付出 17.48 萬元善款，資助了73 個員工家庭。禾豐的社會貢獻越來越大，2008年集團向國家繳納稅費6000余萬元，全集團4000余名員工安居樂業，使我們更加感到實業報國的現實意義，遼寧省政府、沈陽市政府及禾豐各工廠所在地政府均對禾豐的發展給予贊賞和肯定。集團總裁王鳳久先生始任沈北新區政協副主席、沈陽市政協委員并代表公司榮幸地成為北京奧運會火炬手，河南區總監張貴山先生當選開封市人大代表，凌源禾豐總經理鄧廣慶先生當選朝陽市人大代表，我本人當選沈陽市人大代表，還有一些管理者在區縣一級人大或政協參政議政，禾豐更廣泛地得到社會的認可。臨近年末，在人民大會堂我們又一次獲得殊榮，禾豐被評為“2008年度中國畜牧業最 有價值品牌”。這一年里禾豐還承擔了沈陽市、遼寧省的一些科研項目，禾豐成為了農業部農產品加工國 家 級工程技術中心。三聚氰胺事件發生后飼料行業哀聲一片、黑云壓城，關鍵時刻禾豐挺身而出成為了全行業的代言人，上書農業部國務院，仗義直言、據理力爭，盡己所能地為行業贏得了公正與尊重。我們的企業形象還因我們的內部刊物而提升，《禾豐人》、《禾豐科技》每月發行 6萬份，在弘揚禾豐企業文化、傳播先進科學技術、引領員工與客戶成長等方面起到了巨大的作用。感謝全體采編人員和所有作者，我們的這本內部刊物無論發行數量還是稿件質量已經達到了許多公開發行期刊的水平，許多文章被轉載，進一步擴大了禾豐的影響。2008年禾豐企業形象更加美好的根本原因是企業的產品好、服務好、人才好、管理好、信用好、文化深得人心。禾豐內部廣泛而系統的培訓工作，是禾豐的各項工作前進的助推利器，無論是在新人培養方面還是在職人員提升方面均起到了推動作用。過去的一年我們參加了包括中國畜牧業與飼料工業博覽會在內的多項會議，展示了禾豐的良好形象。隨著禾豐肉雞屠宰加工業務的開展，我們的產品將要進入千家萬戶，禾豐的知名度將進一步提升。近年來禾豐總部的展廳格外受人青睞，這是總部文馨、林梅、付明三位才女的杰作，每年接待國內外來賓2萬人次以上，現代的設計風格，別致的展示方法，落落大方的講解，直接擴大了禾豐的影響力。
三、國際化程度進一步提高
隨著荷蘭股東De Heus公司的加入，禾豐的國際化進程陡然加速，2008年是禾豐更加國際化的一年。在禾豐的國際化進程中，邵彩梅博士、王鳳久總裁、趙文馨總監、張文良總監、王振勇博士、馮陽助理總監、總部辦公室付明、孫瑜等均有非凡貢獻。在過去一年中，我們召開了兩屆董事會，禾豐的董事會以英語為工作語言，這對中方的董事們尤其是對我這個董事長絕 對是個挑戰，現在大多數董事都已經超越了語言的障礙，荷蘭方董事Co.de Heus也越來越可以與大家充分溝通了，禾豐許多大政方針就是在這種國際化的董事會議上討論決定的。
2008年我們特別感謝來自荷蘭伙伴的支持，過去的一年里他們先后選派了6位頂 尖技術專家來禾豐指導工作。Jan Cortenbach先生作為技術專家常駐禾豐，禾豐的各級管理者尤其是技術部門參與者在頻繁的國際交流中受益匪淺。荷蘭政府與荷蘭農業部在華的各項活動中一直有禾豐人的身影，隨著對禾豐了解的日益增進，禾豐企業開始進入到荷蘭合作銀行（RABOBANK）的視線，作為世界上唯 一的AAA級銀行，RABOBANK以保守著稱，經過對禾豐長達3個月的全面考察，決定把其在中國的首批信用貸款發放給禾豐，這對雙方而言均是一個十分值得紀念的事件。果然在簽字儀式上，荷蘭首相鮑肯內德和農業、自然及食品質量大臣弗爾堡女士也盛裝出席。這是中國民營企業首次獲得跨國銀行的信用貸款，此舉在遼沈大地、在飼料行業、在中國民營企業中引起了巨大震撼，這客觀表明禾豐的經營質量和企業管理能力達到了國際銀行要求的標準，同時也證明我們的各項財務指標是過硬的，我們的財務系統是過硬的，張文良總監和馮陽助理總監多年來在內部財務管理和對外融資方面很高水準地完成了企業的目標，而負責區域財務管理的如王然、楊國來、高斐等高級財務經理也在企業財務系統建設和企業安全方面做出了重要貢獻。再次代表全體股東對他們表示感謝。2008年禾豐多位管理者參加各種國際會議或出國考察，也有許多外國公司來禾豐拜訪洽談合作，我們的組織在國際化方向上快速成長，幸運的是我們仍舊能夠保持本土企業的靈活與樸實。年末總部制作掛歷，很多管理者在國外考察的攝影作品赫然在列。De Heus家族成員和監事會成員來訪，進一步檢驗了我們公司的國際交流能力。來賓回國后家族成員Jobien小姐滿懷激情的感謝信是對大家工作的肯定。
四、技術領先同業、產品進一步升級
技術部值得單獨列述，因為波瀾不驚地我們已經取得了行業技術領 先的地位。作為董事長我要感謝邵彩梅博士的辛勤工作，感謝Mr. Jan Cortenbach的良好協調，更要感謝合作伙伴De Heus公司以及他們的各位專家，禾豐的技術進步不僅意味著產品質量更好，也意味著產品的表現更可靠、更穩定，同時還意味著我們可以在低的成本上達成高品質，基于保密的原因，我不能過多地表述我們的技術進步，但是的確禾豐已經領 先了。潛移默化地我們的產品都在升級換代，我們深刻地體會到科學認識上的一小步進展，就是應用技術上的一大步飛躍。
2008年幾位荷蘭專家的來訪極大地促進了我們的技術進步。Mr. Jan Cortenbach是荷蘭De Heus公司派駐的中國區技術總監，負責中荷雙方的交流與溝通，并協助禾豐的技術專家把De Heus公司的技術優勢和先進經驗與中國畜牧業特點相結合，轉化為禾豐可持續發展的獨特競爭力。他擁有16年全球不同地區的畜牧管理經驗，曾在墨西哥、 印度尼西亞 、哥倫比亞、匈牙利、中國等不同國家工作。除荷蘭語外，他還熟練掌握英語、德語、西班牙語，并能簡單運用印尼語、法語和匈牙利語等多國語言。Mr. Loek de Lange是De Heus公司研發經理，從事飼料行業工作20余年，在動物營養與新產品開發等方面有著豐富的經驗，他多次在全球專業期刊上發表文章。在訪問禾豐期間，就畜禽飼料研發、質量控制與生產工藝參數等諸多方面與禾豐技術人員做了深入交流，并在無抗飼料和液體飼料方面介紹了De Heus公司的先進經驗，對禾豐集團產品升級起到重要的推動作用。Mr. Frederik de Cocq是荷蘭De Heus公司的豬場技術服務專家，30多年的現場經驗和悉心總結，使得他每到一個豬場都能對問題提出自己的解決方案。在拜訪禾豐的凌源種豬場和幾家客戶豬場時，給出了具有針對性的建議和評價。集團豬事業部技術服務人員還一起分享了Fred在歐洲開展技術服務的經驗。Mr. Peter Versteeg是荷蘭De Heus公司的豬飼料配方專家，擁有20年飼料行業從業經驗，在對禾豐集團飼料狀況進行全面考察之后，就飼料原料、動物營養需求和技術配方等方面與禾豐技術人員進行了深入細致的探討，尤其針對乳豬和母豬飼料的配制進行了系統講解，對集團飼料產品的精益求精起到促進作用。Mr. Gerry Oude Elferink是荷蘭De Heus公司家禽營養專家。他訪問了遼寧省大連華康肉雞一條龍產業及海城地區蛋雞養殖場，對東北地區的蛋雞場、肉雞場的飼養管理和生產性能有了比較全面的了解。其后在集團總部，就飼料原料的選用、家禽營養需要和技術配方同禾豐技術人員進行了廣泛而深入的交流。Mr. René Knook是荷蘭De Heus公司的反芻動物營養專家，他參加了在黑龍江省哈爾濱市舉辦的中荷奶業研討會，做了主題演講，然后參觀了海順奶牛場和禾豐企業，對東北地區奶牛業現狀及禾豐集團的產品和服務有了較多了解。在集團總部就精、粗飼料營養價值與禾豐技術專家進行了深入探討和交流。
禾豐的技術研發投入逐年增多，各級政府科技主管部門也給了我們大的支持。每年我們都有多項研發課題受到資助，同時我們還與很多農業高校有長期的科研合作，中國動物生理生化學會歷史上第 一次把一家企業發展為副理事長單位，禾豐人感到誠惶誠恐，因為生理生化是畜牧獸醫領域的基礎學科，該學會也是最 為嚴謹的學會。多年前邵博士被公推為全國飼料應用技術專業委員會主任，在中國飼料行業聲譽日隆，我們的幾位大專家季文彥教授、韓萬軍博士、王振勇博士、李樹懷總監、任秉鑫副總監、王玉琳助理總監皆在各自的領域里有突出專長。2008年，才華出眾的沈陽農業大學張勇副教授、遼寧醫學院史東輝副教授應邀擔任禾豐技術顧問，參與到我們的技術研發體系之中，使得禾豐的技術團隊更加強大。姚巧粉、李易紅、 王繼蘋、劉志芳、孫冰愛、姜元剛、劉燕、吳坤、劉聲、石玉河（已升任為吉林禾豐總經理）等中堅力量的崛起，以及鄭懷軍等2006年加盟公司的十幾名碩士畢業生的快速成長，使得禾豐的技術力量、研發能力、服務能力有了本質的飛躍。
五、企業競爭力全面增強
1、人才成長，老將煥發青春，團隊新人輩出
在2008年，禾豐的人才隊伍在激烈競爭和嚴酷挑戰的歷煉下，更見成熟。其中邊慶寬、李學貞、趙長軍、李延森、祝金思、陳占啟、石玉河、趙亮等人再次煥發青春，年底之前陸續走上新的管理崗位。禾豐的管理者都有很強的奮斗精神，相當一部分經理是異地創業，他們放棄了家庭的天倫之樂，放棄了大部分的休息時間，追求事業成功，是禾豐事業發展的堅強柱石。在2008年集團銷售業績歷史性突破的實現過程中，我們從事市場開拓的銷售管理者和銷售精英們的表現可圈可點，代表性的有高佩哲、楊俊峰、霍望、張玉寶、李秀春等，他們已經成為集團銷售系統的中流砥柱并將在2009年率領銷售團隊去實現更具挑戰性的目標。我們還有一批高度敬業、任勞任怨的從事后方管理工作的副總、總經理助理們，以房慶利、管秀界、楊曉、劉鐵林、吳宏權等為代表，禾豐事業的發展離不開他們的兢兢業業。尤為可喜的是經過了幾年的沉積，2008年年輕人才呈井噴式成長，而其中的杰出代表當屬向日葵班的各位學員，除班主任楊立昆外，優中選優還有張旭東、辛忠海、劉雙、李丁成、王洪權、遠繼濤、裴勇、靳遠方、費志遠、駱雅萍等，他們是禾豐事業未來的希望。年末之前集團人力資源部選擇全國二十幾所農業高校進行校園直接招聘，集團總部的多位高管、分公司總經理走進校園、走進教室、走到學生身邊，精挑細選了160多名優 秀畢業生。我們深信新一輪的人才高速成長已經在禾豐事業中悄然開始。
2、集團管理核心強化
禾豐集團是一個典型的機構精干的企業，集團總部管理人員很少，每個人都是滿負荷甚至超負荷地工作，這一方面鍛煉和提高了集團的高管，另一方面也為全集團精兵簡政提高效率做出了表率。集團總部各位高管有非常明確的分工，王鳳久總裁和趙文馨助理負責集團的文化建設、組織建設和對外公共關系，為集團的業務成長奠定基礎，也為集團的安全經營保駕護航。高全利、丁云峰、王仲濤三位先生直接抓企業經營，立意高、決心大，效果突出。邵彩梅博士、季文彥總監、韓萬軍總監、李樹懷總監嚴把技術關，通過設計產品、選擇原料和技術指導來提升產品，促進銷售。張文良總監是我們的財政主管，一方面運籌帷幄、融匯資金，另一方面量入為出、控制風險，而且財務系統還直接參與到企業的經營業績分析和經營成果審計工作中。王振勇副總裁負責海外事業等多項業務，又間接參與到集團的技術工作，可謂一專多能，新的一年全面承擔起集團非飼料板塊業務。在總部工作的其他各位副總監、助理總監、經理人員和辦公室人員及后勤支持系統在過去的一年均有不同凡響的表現，集團總部成為全集團效率高、計劃能力強、執行能力強的單位。
3、資金籌措能力提高
禾豐集團面對全球經濟危機，大有閑庭信步之悠閑，不僅有充足的流動資金，更在國內外各個銀行積累了豐富的信用額度。這一方面有賴于我們堅強的經營業績，另一方面也是源于我們居安思危的經營哲學。在近60億的銷售規模下，全集團僅有一個多億的銀行貸款，我們和建設銀行、農業銀行、深圳發展銀行、 浦東發展銀行均有良好的合作關系，而世界著名的荷蘭合作銀行對禾豐的青睞與肯定以及所做出的4.3億元的信用貸款承諾，無疑更使禾豐如虎添翼。禾豐十余年所積累下來的信用資本，也使得我們能夠更多地獲得供應商、客戶、經銷商的支持，而禾豐面向農村、支持農業、致富農民的經營方向，也使得我們能夠獲得各級政府的各項有償或無償的支持與資助，在這里我們要感謝各級政府在發展本地經濟、支持“三農”過程中給予禾豐的偏愛與認可。2009年將是全球經濟危機的進一步深化并表現出本質破壞力的一年，現金為王已成為大家的共識，禾豐為此而躊躇滿志。4、經營管理能力進一步增強
禾豐已經從關注配方成本、關注銷售價格的粗線條經營管理，靠實干精神去創造業績的傳統管理型民營企業向注重過程管理，并借助財務分析手段，依靠專業化能力而成長的現代化企業。經營管理能力的提高首先是管理者自身的提高。經營之道在于靈活，管理之道在于嚴謹。會經營者企業左右逢源，善管理者企業臨危不懼。在禾豐的總經理隊伍中的確存在著一大批會經營善管理的優 秀人才，比肩接踵成就了禾豐的事業輝煌，今年的禾豐管理鉆石獎就被兩名這樣的人才——吉林區總監孫玉忠、愛普特總經理李俊所獲得，而集團總部的各位經營管理者可以說是個個老辣江湖，令人欣慰，既善于統籌大勢、謀篇布局，又有能力親自操刀、重點突破。
5、戰略制定能力和應變能力提高
2008年禾豐事業的成功，也直接根源于年初面對現實制訂了正確的戰略，這個戰略就是保守經營，壓縮投資，集中資源，擴大銷售的戰略。這項戰略的制定以及貫徹實施是禾豐集團走向成熟的標志，集團從幾年前的高速擴張戰略突然轉向保守經營方略，這看似簡單實際非常不易，是我們集團決策能力的升華。一般而言江山易改本性難移，企業的風格往往會長久不變，這也是為什么江湖上風云突變起起落落，順境時是冒險家的天堂，逆境時又是保守派的福地，能夠做到“用舍由時，行藏在我”者天下寥寥，其為個體者堪稱大徹大悟之人，其為組織者必是睿智練達之旅。
六、存在的問題
飼料經營面臨越來越嚴峻的挑戰，首當其沖者是日趨嚴峻的動物疫病，緊隨其后者為草木皆兵的食品安全。如果說第 一項威脅足可以摧毀這個行業，那么第二項威脅則足以改變這個行業的規則，遺憾的是我們對此無能為力，只能認識它、利用它，并因其改變自我。而隨著全球經濟危機的進一步惡化，以及中國經濟的發展速度放緩，中國社會福利制度的完善和提高，我們企業的經營必將面臨全面的成本上升、銷售受阻、監管更嚴的壓力，撇開這些外部的壓力不談，我們自身尚存在如下問題：
1、 戰略選擇的困惑
這里主要指的是專業化經營把飼料做強做大還是向產業的一體化方向轉變，這是三年以來無時無刻不在困擾我們集團和我本人的問題。從歐洲的經驗看無疑應該走專業化的道路，這也是我們公司的合作伙伴De Heus公司老董事長Henk先生的強烈主張，如果他的觀點是對的，我們就不應該杞人憂天、盲目改變，而應該抱元守一、以靜制動。從美國的經驗來看，不僅肉雞業務包括豬飼料業務也都變成從飼養到屠宰加工高度一體化的經營模式，由大集團來壟斷經營，商業飼料企業存活的空間幾乎沒有，如果這種理解是對的，我們就絕不能坐以待斃、茍延殘喘，而是必須主動出擊、殺出生路。遺憾的是，時至今日我們仍然 不能在這兩種截然對立的觀點中做出唯 一的選擇。
2、以身作則與嚴格管理不可偏廢
任何一個組織，其管理的基礎是領導者自身的嚴格自我管理。在禾豐的管理團隊絕大多數優 秀和稱職的管理者同時仍然存在著兩種偏頗的現象，第 一種是極為有害的，那就是有些管理者能嚴格管理自己的下屬卻不能嚴格約束自己，使得管理變成了強硬的懲罰和不人道的強迫，事倍功半，效果不佳；另一個傾向就是管理者只注重以身作則卻忽略了嚴格管理的手段，也同樣阻礙組織的成長。前一種現象表現在個別的總經理身上，后一種現象表現在技術團隊的管理中，我已就此事直接表達過我的意見，期待新的一年技術團隊能夠整體成長，而不是幾個技術領頭人的嘔心瀝血。
3、禾豐的人才成長必須兼顧現實利益與長遠目標
由于禾豐積極正面的內部競爭氛圍，使得我們所有總經理都十分關注成本，強烈追求經營目標的達成。這種現象又導致了某些急功近利的傾向，其中的惡果之一就是不注重人才培養，片面地把人力資源當作成本加以計算，而沒有把培養人才當成一項高回報的長遠投資來予以經營。自2003年以后，禾豐的新人培養出現了弱化，表現為不愿意招收優 秀的年輕人才加以培養，而愿意直接挖墻腳、找成手走捷徑，特別熱衷于去挖那些能帶來現實銷量的業務人員，而沒有耐心去培養一些學歷高、稟賦好但經驗欠缺的新人，時至今日出現了結構性的人才斷層，亡羊補牢猶未為晚，否則三五年后我們的企業將表現為競爭力不足。在這里我強烈地建議在此期間因人才缺乏而獲提升的幸運者們居安思危，加強學習，真正達到禾豐的人才標準。我更呼吁2005年之后進入公司的年輕人才們能夠跨越式地成長，多為公司承擔責任，彌補這個歷史性的遺憾。
4、采購工作需進一步完善
采購工作仍面臨著專業化、精細化和透明度進一步提高的壓力。采購必須有賴于忠誠，目前禾豐的采購，掌握在核心管理者的手中，但是任何沒有約束的權力都有可能導致腐敗，在廉潔自律之外我們應該主動地加以設計和引導，使采購工作更趨透明更加易于監督，廉潔問題已經不是空穴來風，而是隨著禾豐業務擴大必須要高度重視的當務之急。如果負責人不能嚴格自律，不知不覺中，就可能失去了公平性，這也將同時有損禾豐的企業形象，大家切不可掉以輕心。另一方面，忠誠與廉潔只是保證采購工作的必要條件，并不是做好采購工作的充分條件。我們必須要更加專業化，借助諸如期貨貿易、遠期采購、 套期保值、遠期合約等現代商業手段，因地制宜又高屋建瓴地變革我們的采購模式，以期支持禾豐集團整體事業的向上發展。
5、個別業務領域停滯不前
企業成長性差，產品競爭力弱，員工滿意度低，最終表現為企業的經濟效益差，盡管這樣的企業在禾豐集團中僅是少數一兩家，但其造成的影響卻令我們十分關注。尤其是當我們的員工不認可我們的某些管理者的時候，事實上意味著這個企業本身已經走到了危機的邊緣。在禾豐的總體事業健康發展的同時，那些差的企業總是令我們更加牽腸掛肚。希望新的一年后進企業知恥后勇，自強不息、負笈前行，用業績贏得員工的尊重，贏得市場的認可。
意氣風發的2008年已經過去，這一年在禾豐發展歷史上具有里程碑意義，這是許多禾豐人成熟成長的一年，這是禾豐許多企業成功壯大的一年，這更是禾豐總體實力快速增強的一年，是令我們大家歡欣鼓舞的一年，是讓我們永遠珍惜和記取的一年，是中國社會萬眾一心、共克時艱的一年，也是炎黃子孫揚眉吐氣、驕傲自豪的一年。依依不舍地告別她，信心十足地去迎接和駕控更具挑戰性的2009年。讓我們在思考中成熟，在拼搏中跨越，在競爭中強大，在危機中更加出類拔萃，用產品服務行業，用業績造福社會。
2009年各種不確定的變化讓我們倍感壓力。成績與榮譽只屬于過去，企業的成長與發展不可能一勞永逸，只有不懈奮斗才有希望基業長青。全球金融海嘯摧毀了百年企業，中國乳業地震使行業巨頭頃刻瓦解。當事企業領導者輕者傾家蕩產，重者牢獄之災，令我們更加清醒地認識到企業發展之不易，際遇之無常。禾豐全體管理者要更加注重對企業經營規律的探索和把握，尊重規律，遵循規律，堅決守法經營，毫不遲疑地把消費者的根本利益放在首位，不折不扣地承擔起對員工、對客戶、對社會的責任，唯有這樣企業才能根深葉茂，否則終將是曇花一現。我們已經踏上新的征程，希望禾豐各個事業領域負責人與各個企業的掌 門 人2009年在全力開拓市場的同時，更加注重控制成本，領導者要率先垂范、提高效率，始終保持艱苦奮斗的優良作風，勵精圖治，只爭朝夕，進一步夯實禾豐事業之基，奮力取得新的成長。
